El document va ser presentat dies arrere a la Junta de Portaveus dels grups polítics municipals, perquè puguen aportar les consideracions i propostes que consideren. I hui, l’alcalde, acompanyat per la regidora de Participació i Acció Veïnal, Elisa Valía, l’ha plantejat davant el Consell Social de la Ciutat, amb la mateixa finalitat. Tal com ha explicat l'alcalde, «més enllà dels quatre anys d'un mandat, pensem que és molt important, sobretot en els moments actuals, definir un marc, en el qual tot és estiguem d'acord, amb les grans línies de cap a on volem dirigir la ciutat». «Som una ciutat mediterrània –ha subratllat Ribó- i volem treballar amb un model propi que partisca del que som i d'on estem». Però no ho podem fer només els grups del govern, sinó també l'oposició i la societat en el seu conjunt».
Una vegada reunida tota la documentació, amb les aportacions dels grups polítics i de les entitats que integren el Consell Social de la Ciutat, es preveu que el document siga aprovat pel Ple Municipal de manera inicial, «per a poder avançar en el seu desenvolupament amb tota la ciutat», ha assenyalat Ribó. El Marc Estratègic de València aporta els elements clau per a estructurar el desenvolupament de l'Estratègia Urbana València 2030, i consisteix en un conjunt de mirades sobre la ciutat, línies estratègiques, objectius i ‘Missions’ d'innovació.
LES PERSONES, EN EL CENTRE DE LES POLÍTIQUES
El Marc Estratègic de València es basa en tres vectors fonamentals: l'Agenda Urbana, l'orientació a Missions d'innovació, i el context de recuperació post-pandèmia. Però el centre i peça fonamental són, tal com ha subratllat Ribó, «les persones, sobre les quals incorporem sis ‘mirades’ que recullen els quatre plantejaments de les Missions València 2030: ciutat saludable, ciutat sostenible, ciutat compartida, i ciutat pròspera». El Marc Estratègic de la ciutat aborda els reptes, estratègies i objectius identificats en l'anàlisi estratègica inicial, i alineats amb els ODS, l'Agenda Urbana i els plans de recuperació. I en funció de tot això es defineixen dotze línies estratègiques «per a transformar la ciutat i orientar la formulació de les polítiques públiques, que es desglossen en una sèrie d'objectius concrets», ha afegit el primer edil. Estes dotze línies són: Resiliència climàtica, territori i renaturalització de la ciutat, Transició energètica justa i inclusiva, Mobilitat urbana i metropolitana sostenible, inclusiva i eficient, Alimentació sostenible i de proximitat, Ciutat inclusiva i de proximitat, Regeneració urbana basada en la cohesió social i l'accessibilitat, Habitatge accessible, Teixit associatiu i xarxes ciutadanes intergeneracionals i interculturals, Benestar, educació i salut i en totes les etapes de la vida, Desenvolupament econòmic integrador i sostenible, Innovació, cultura i turisme sostenible, i Governança urbana i metropolitana.
LA SALUT, REFERENT DE LES POLÍTIQUES MUNICIPALS
Durant la seua intervenció davant el Consell Social de la Ciutat, l'alcalde s'ha referit al context «extraordinari» en el qual es produeix l'elaboració i el desplegament de l'estratègia: la crisi per la pandèmia de covid que, tal com ha manifestat, «ens ha deixat dos aprenentatges fonamentals per a dirigir el futur de la nostra ciutat. Ens ha mostrat les nostres vulnerabilitats, en matèria de salut i en l’àmbit econòmic i social; i ha incorporat la noció de resiliència». «I per un altre lloc, ha posat de manifest la importància de la salut com a referent fonamental de totes les polítiques municipals».
«Estos nous reptes tenen un correlat en els nous plans i instruments per a la recuperació, la transformació i la resiliència, que condicionaran la disponibilitat de recursos per a la transformació en la primera meitat de la dècada. Per tant, entenem que és clau alinear el Marc Estratègic de la ciutat amb les deu polítiques palanca vinculades als Fons Next Generation», ha afegit Ribó. Finalment, l’alcalde ha apuntat la importància d'incorporar la ciència més avançada i les dades més fiables per a ser més efectius en el desenvolupament de l'estratègia, i ha anunciat una infraestructura de dades per a València, integrada en la plataforma València Ciutat Intel·ligent.
Ribó ha conclòs la presentació del document Marc Estratègic de València amb la mateixa reflexió que va plantejar davant els grups polítics municipals i davant els mitjans de comunicació: «la urgència del moment no ens ha d'impedir mirar més enllà, ja que una cosa és clara: les ciutats post-covid seran ciutats diferents a les que hem conegut fins ara. Les decisions que prenguem en els pròxims mesos i els pròxims anys seran importants perquè donaran forma a la nostra realitat durant molt de temps, probablement almenys, durant tota una dècada. I haurem de triar entre alternatives que definiran quina classe de ciutats habitarem en el futur».
Disposarem de tall de veu i documentació.
